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Photo : France - 600 candidats ont pu passer des pré-entretiens de recrutement dans un « job truck ».

FRANCE

UN CAMION À LA RENCONTRE DES CANDIDATS

Pour recruter ses futurs conseillers clients, BNP Paribas est allé sur le terrain au-devant de candidats aux profils intéressants.

Un « job truck », véritable camion de recrutement, s’est déplacé à Paris, Lille et Orléans. Grâce à cette méthode innovante, le Groupe a pu proposer des pré-entretiens de recrutement à 600 candidats.

GROUPE

UNE PROMESSE EMPLOYEUR ATTRACTIVE

Afin d’attirer les meilleurs candidats, BNP Paribas a travaillé sa promesse employeur. Désormais incarnée par la phrase « Let’s design tomorrow (voir l'astérisque)

(Astérisque) « Dessinons ensemble notre futur ».
», cette promesse expose sa culture, ses convictions et son engagement en s’appuyant sur 8 piliers partagés au sein du Groupe. Elle propose aux candidats de « rejoindre un leader mondial », « axé sur le client », qui associe « innovation et agilité » et exerce son activité de manière « éthique et responsable ». BNP Paribas promet également d’intégrer une « entreprise apprenante », qui sait « valoriser les personnes », « récompenser les performances et les résultats » en offrant des « opportunités nombreuses et variées ».

Photo : Monde - « Let’s design tomorrow », une promesse employeur attractive, partagée par l’ensemble du Groupe.

13 PAYS

« MOBILITY DAYS »

Le Groupe a lancé cet événement pour souligner l’importance de la mobilité dans la gestion de carrière. Pendant ces journées d’avril 2014, organisées simultanément dans 13 pays, 24 séminaires, 11 forums et 6 webconférences ont rassemblé environ 220 RH, 300 managers et 4 000 collaborateurs.

157 083 SALARIÉS ONT SUIVI 4 603 606 HEURES DE FORMATION.

Photo : KAREN MAHONEY.

INTERVIEW : KAREN MAHONEY, RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES AMÉRIQUE DU NORD (voir l'astérisque)

(Astérisque) Hors Bank of the West.
« ÊTRE PARTIE INTÉGRANTE DE LA STRATÉGIE BUSINESS DE LA RÉGION »

Quelles sont vos responsabilités en tant que Responsable Ressources Humaines pour l’Amérique du Nord ?

Définir et piloter la stratégie RH de la région Amérique du Nord. Cela implique de venir en support des métiers du Groupe, de CIB et des fonctions. De la créativité et une vision stratégique sont requises,et un partenariat étroit avec les responsables des métiers. Être partie intégrante de la stratégie business de la région et échanger avec les collaborateurs pour cerner leurs facteurs de motivation, qui sont les clés d’une fonction Ressources Humaines performante.

Quels sont les enjeux RH les plus significatifs en Amérique du Nord ?

Je veux souligner deux points : nos talents et la technologie. Il est essentiel en ce moment de continuer à attirer des talents, de les retenir et les développer compte tenu des nombreuses et importantes initiatives en cours dans la région. Nous devons être créatifs et dynamiques. Quant à la technologie, c’est un élément clé de toutes nos actions RH aujourd’hui : les systèmes et l’automatisation sont nécessaires pour produire les données RH. C’est ce qui guide la stratégie des Ressources Humaines.

EN SAVOIR PLUS SUR… LES RH EN AMÉRIQUE DU NORD (voir l'astérisque)

Les 56 professionnels basés dans le New Jersey, à New York et au Canada sont divisés entre les « business partners », les spécialistes (recrutement et rétention des talents, leadership, relations avec les salariés, diversité…) et les opérations (service paie, gestion des données & projets, services partagés).